陕西煤业化工集团 陕煤股份
贯彻“十三五”发展规划 推动企业安全高效绿色发展
——“两学一做”学习教育专题研讨交流发言
发布时间:2016-07-29 10:32:44 来源: 编辑:师永贵 点击:

开展“两学一做”学习教育,是加强党的思想政治建设的一项重大部署,是协调推进“四个全面”战略布局和全面从严治党向基层延伸的有力抓手。习大大总书记指出,“两学一做”学习教育,基础在学,关键在做。党的“十八大”以来,以习大大总书记为党中央的新一代领导集体,深刻汲取兴衰存亡的历史教训,从严治党,深化改革,大力推行“一带一路”建设,着力推动“两个一百年”的宏伟目标,为实现国家富强、民族振兴、人民幸福的“美高梅官方网站梦”不懈奋斗。

实干兴邦,空谈误国,实干才能梦想成真。1989年,黄陵矿区的创业者来到这里的一片滩涂地上,他们满怀一腔热血,饱含一股激情,保持一种韧劲,以“饮河水、居陋室,白手起家,食苦如饴”的奋斗精神,“迎难奋起,生产自救,护矿求生”的拼搏精神,“虽困苦而情不移,处巨变则志愈坚”的坚定信念,朝着“建百年基业,奔国企高端,崛起于三秦大地”的宏伟目标,披荆斩棘,勇往直前。经过27年的发展,黄陵矿业企业现已发展成为煤、化、电、路、建筑建材、生态农业等产业多元互补、循环发展的大型现代能源化工企业。

站在新的起点上,企业紧跟行业发展前沿,紧抓发展历史机遇,紧扣集团企业“十三五”总体规划,内外解析,基于行业形势及自身竞争优势和劣势,制定了“以煤炭开采为主体,以电力和煤化工为重点,产业布局多元互补,安全高效创新发展,打造“四个示范”,实现绿色强企梦想”的发展战略和“到‘十三五’末,煤炭产销量达到2000万吨,发电量达到200亿度,焦炭产能260万吨,化产产能235 万吨,铁路运输能力2000万吨,企业总资产达到400亿元,营业收入翻一番,达到160亿元,实现利税30亿元。”的发展目标,为企业今后发展指明了方向。

“十三五”发展规划是引导企业今后五年工作的总纲领和指南针,大家要认真贯彻集团企业和企业“十三五”发展规划。牢记使命,把全企业的智慧和力量集中到黄陵矿业的发展中来;抢抓机遇,把有利企业发展的各种因素汇聚到推动企业转型升级的实践中来。一张蓝图绘到底,一任接着一任干,一级带着一级做,不忘初心,继续前行,以咬住青山不放松的劲头,坚定大家的发展战略、发展思路和发展目标不动摇,坚持治亏创效增潜力,坚持“五化”管理促发展,推动企业安全高效绿色发展。

今年是“十三五”的起步之年,开好头、起好步,对于企业实现“十三五”发展至关重要。一是重心下移、脚踏实地,使规划的每一项工作、每一个项目都能结合实际,都能落到实处。二紧抓国企改革等政策机遇,深化改革、提升发展质量和速度,争取更多的政策和资金支撑。三坚持对标一流,扬长借引,壮大优势产业,实施煤电联营,提升装备技术水平和管理水平。四依托现有基础,优化产业结构,壮大多元板块,创新销售模式,积极“走出去”,争取更大的生存和利润空间。五是要实现优势产业增利润,关联产业有突破,服务产业促转型。做到规模和效益并举,升级和转型并行,当前和长远并重。

千里之行,始于足下。面对经济下行、行业低迷的严峻考验,大家要认真贯彻“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”工作方针,静下心来苦练内功,眼睛向内治亏创效,创新营销开拓市场,突出重点系统推进,坚持“五化”应对挑战,凝心聚力实现目标。进一步推动企业安全高效绿色发展,努力完成企业“十三五”发展规划的各项目标任务。

    一、贯彻“十三五”发展规划,就是要进一步推动企业安全发展

一是加强安全学问建设。坚持“树安全至高无上,做安全幸福黄矿人”的核心理念,坚持问题导向,强化安全自觉,实施安全“四线”管理。以双险双控、机环双检、“五精”岗位(现场)创建工作为抓手,认真落实精细化管理各要素,不断完善干部走动式管理,持续开展“双述”活动,深化“三功两素”修炼,落实“四项技术”应用,推动“5E”全生命周期管理,促进“6S”行为养成,提升安全精细化管理水平,促进矿区长治久安。

二是突出灾害治理和隐患整改。坚持“灾害超前治理”,树立“隐患就是事故”的理念,从源头切断事故因果链。按照“一矿一策、一区一策、一面一策”的思路,以“一通三防”和防治水为重点,坚持先探后治、先治后掘、先治后采,落实区域超前治理,做到灾害治理不达标不生产。进一步提高安全管理标准,将隐患视为事故进行处理。完善事故隐患排查整改制度,实施隐患分级管理、闭环整改,重大隐患挂牌督办、跟踪销号,切实把隐患消灭在萌芽状态。

三是筑牢安全生产防线。强化安全管理,加大对“人、机、物、管、环”的全面管控,确保生产过程中管理到位、措施到位、操作到位、监督到位。坚持党政工团齐抓共管,强化班组建设,充分发挥群监员、青年监督岗员、家属协管员的作用,通过柔情感人、亲情育人、警示启发,筑牢安全生产第二道防线。改善作业现场环境,提升装备技术水平,通过机械化换人换取人身安全保障,自动化减人减轻人工劳动强度。推广应用无尘化生产技术,降低粉尘浓度,减小现场噪音。采取严格的劳动保护措施,从源头防治职业病,保障职工身体健康。

    二、贯彻“十三五”发展规划,就是要进一步推动企业高效发展

一是要完善市场机制。进一步健全内部市场化机制,严格按照市场规律办事。各单位要充分利用物资供应企业代储代销平台,引进竞争机制,开展价格巡查、充分发挥市场的杠杆作用,将材料价格撬动到合理区间。通过市场化运作,激活生产要素,降低综合成本。发挥协同效应,矿区内部能干的工程绝不外委,内部有的产品绝不外购,内部能提供的服务绝不外包。发挥信誉优势,维护黄陵煤金字招牌,提供优质稳定的煤炭产品和售后服务,通过品牌战略,进一步优化用户结构,培养一批长期合作的忠诚用户群体,保证市场占有率,实现利润最大化。

二是要加强科技创新。加大矿井灾害治理技术攻关,加快推进快速掘进技术应用,探索实践沿空留巷等技术。依托“煤矿智能化开采技术创新中心”,积极申报成立国家级智能化开采工程中心,积极探索智能化生产条件下的110工法应用,通过“机械化换人、自动化减人”,不断提高企业效率效益。搭建创客平台,推动以岗位创新为基础的全员创新,让全员创新、全员降本、全员增效的智慧火花喷薄迸发。要对标行业一流,实施重点项目研究,深化常识产权保护,确保科研投入,促进成果转化,努力实现新突破。

三是注重人才培养。实施人才强企战略,为企业科学发展提供智力保障。强化三支队伍人才建设,打造一支善经营会管理、能适应市场变化的管理者队伍,打造一支科学素养高、创新能力强的专业技术人才队伍,打造一支技能超群、能解决生产技术疑难问题的高技能操作人才队伍,为企业安全高效绿色发展提供智力支撑。实施全员素质提升工程,激发员工潜能。创新人才培养方式,培养出一批掌握绝技绝活的专家人才和一专多能的复合型人才。引导职工进行职业生涯规划,大胆探索人事制度改革,鼓励具有较强管理能力和培养前途的基层复合型人才参与管理岗位竞聘;鼓励专业技术人员钻研业务、总结成果,争当首席工程师、首席专家;鼓励技术骨干加强岗位练兵、提升业务技能,争当技师、首席技师。

    三、贯彻“十三五”发展规划,就是要进一步推动企业绿色发展

一是要不断完善循环经济建设。实施煤炭绿色高效开采和清洁利用、超低排放,是企业对循环经济产业链的进一步优化和延伸。做优煤炭主业,提升盈利能力;做精煤化工产业,实现扭亏为盈;做强电力产业,扩大盈利板块;做实多元产业,增加盈利范围。要加快建设2×660MW燃煤电厂项目和2×1000MW燃煤电厂项目建设,实现煤炭就地转化。要在充分调研市场、强化产品前景预测的基础上,谋划煤化工工艺路线的优化、产品结构的调整方案,适时启动化工焦气化项目技术改造,增强企业应对风险的能力。

二是要推动绿色矿区建设。绿色发展是传统能源转型发展的趋势,大家要坚持走“生产与生态并重、治理与开发一体”的新型工业化生产模式,在循环发展的过程中,减少对生态的负效应。从产业链的基点到终点进行系统设计,使各产业链之间、上下游之间形成相互关联闭环,将固体、液体、气体封闭在链条之内循环利用,并在后续项目建设中充分考虑与原有项目的循环连接,最终实现“零”排放。落实国家级绿色矿山试点要求,建设绿色矿区,守护碧水蓝天。

三是要不断加强环保工作。习总书记说:“绿水青山就是金山银山”,加强环保工作是大家义不容辞的责任。企业上下要充分认识到环保工作对企业的重要性,把环保工作放到与安全同等重要的位置上,切实抓实、抓细相关工作。切实贯彻新《环保法》,加强重点污染源的监管和在线监控,发现问题及时整改,杜绝污染事件。切实做到固体废弃物零排放、气体达标排放,水资源循环利用,杜绝跑、冒、滴、漏现象。

 

同志们,“十三五”发展的蓝图已经绘就,需要大家从严要求,从细着手,从实实行,团结一心,勤奋工作,充分发挥广大共产党员的模范带头作用,团结和带领广大干部职工群众以坚定的信心、昂扬的斗志、百倍的努力投入到企业的改革发展大潮中,坚持发展循环经济不动摇,坚持精细化管理不懈怠,坚持学问治企不怀疑,坚持和谐发展不折腾,奋力打造四个示范,谱写黄陵矿业绿色强企新篇章!

 

友情链接:

版权所有:美高梅手机官方网站(黄陵矿业集团有限责任企业)
地址:陕西省黄陵县店头镇   邮编:727307 技术支撑:黄陵矿业信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group   E-mail:txzx@hlkyjt.com.cn

陕公网安备 61063202000102号   陕ICP备案05006082号-1

XML 地图 | Sitemap 地图