陕西煤业化工集团 陕煤股份
煤化工企业:干部走动关键在“做”
发布时间:2016-07-28 16:49:07 来源: 编辑:王一鑫 点击:

7月22日晚上零点,煤化工企业党委书记赵成平身穿蓝色的工作服,手持安环部制定的重点岗位巡检表,站在化产车间鼓冷岗位夜班的班前会现场,在岗位签到本上认真的签下名字。这是他本月的第二次走动式值班巡检。

随着“两学一做”学习教育的不断深入,按照基础在学到关键在做的核心思想,要求领导干部在“学”和“做”上动心思、下功夫、求实效,煤化工企业狠抓干部队伍管理,强化干部走动式管理,让领导干部值班带班扎在一线,让关键在“做”导向工作作风。

 

 

七月份,煤化工企业重新修订《管理人员值班管理办法》,严格值班管理制度,细化巡检内容和巡检岗位。“此次修订,主要对干部走动定制了每轮值班巡检的岗位,巡检位置覆盖企业生产系统32个重点岗位,例如化产风机房、甲醇氧压机、炼焦地面除尘站等重点区域的重点岗位。在巡检中对重点部位、关键环节的检查巡视由过去的不定量转变为定量定制巡检。”“此外,重点岗位的巡检表由领导干部填写巡检的情况,并由当班的岗位操作人员在领导巡检的表中签字确认。这种互签的约束是在干部走动式管理的一次进步。”安环部负责修订此次制度的业务人员告诉笔者。“企业对走动式管理严格考核,对没有按规定签到的,让他人代签的,值班期间出现脱岗、早退的值班领导,制定了严苛的经济处罚,企管部与党政办公室每月会有2次以上的不定期联合抽查,还要在调度会上通报呢,真是干部职工一视同仁啊。”党委书记赵成平笑着说。

据悉,“两学一做”学习教育转变了领导干部的工作作风,主要领导按时每周到园区参加工作例会,每周带班值班,中、夜班坚持现场查岗,拉近了领导干部与职工的距离,领导干部深入基层,接了地气,中层以上领导干部走动式管理深入一线492次,就现场安全管理、工程质量、排查隐患等方面提出建议和意见累计978条,经过当班处理、限期整改的方式进行处理后,不仅保证了企业安全生产,领导到岗位的新作风,也极大地鼓舞了士气,企业上下形成了齐心协力攻坚渡难关的良好氛围。(王一鑫)

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