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铁运企业:废旧物资变主角 修旧利废见效益
发布时间:2019-02-28 16:40:10 来源: 编辑:陈娟娟 王亦甫 点击:

“这是大家利用报废砼枕铺设线路路肩,既加固了线路路肩又能提高线路稳定性,最主要的是砼枕质量优于一般混凝土,一次铺设至少10年不会变化,大大降低了线路路肩维养的人力、物力成本。这是大家钢轨焊补人员用高锰钢专用焊条对压溃、掉块的钢轨接头进行焊补修复,使需要更换的钢轨达到使用要求,延长钢轨使用寿命……”铁运企业工务段段长李保利向大家先容道。

2018年,铁运企业共完成修旧利废34项,产生价值73.46万元,完成全年指标的122.43%,该企业深植“降本增效、创新增效、提质增效”的经营理念,以“节支降耗”为切入点,抓住设备检修、日常维护等关键环节,从小事入手,深化内部挖潜,加大内部成本管控力度,全力做好修旧利废这篇大文章。

精打细算树理念,发挥宣教引领作用

修旧利废工作落实的重点在于提高职工认识,树立节约意识,全面开发修旧利废项目,鼓励创新,只有这样才能将此项工作落实下去。该企业持续加强形势任务教育,坚持从每一件废旧物品抓起,使职工认识到:没有废旧物品,只要把它放在合适位置,就会产生价值。充分利用节能宣传活动,在全企业进行了广泛宣传,推行“电焊条10mm管理法”、双面打印文件等小举措,促进职工树立节支等同增收、修旧就是创效的理念,提高大家修旧利废积极性,养成勤俭节约习惯。此外,该企业不断强化生产环节及物资、材料管理,积极教育引导干部职工牢固树立“事事精打细算、个个当家理财”、“节约=效益”的经营理念,严把各项费用支出,坚定不移地推行精细化管理,大力营造“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。

修旧利废流程化,制度管控一目了然

为确保回收、淘汰下来的闲置设备、废旧物资回收再利用工作取得实效,该企业强化修旧利废工作流程管理,制定了《修旧利废工作流程图》,从建立废旧物资回收台账到专业技术人员联合鉴定,从填报修复申请到修旧利废项目立项,从修复再利用到修复物资质量跟踪,该企业形成了修旧利废“流水线”作业,明确了各个环节的规范要求,完善了修旧利废项目生命周期表,用标准化、规范化的修旧利废管理程序,使修旧利废的全过程做到了闭环管理。同时,为了确保复用设备的安全性,该企业完善了废旧物资修复鉴定标准,要求技术鉴定部门和路局专业技术人员联合现场确认,从修复品的安全、技术指标、修复成本、价值核算以及物资来源几个方面入手,严格修复品的鉴定验收,确保修的有价值,用的也放心。

提升技能搞创新,全面拓宽效益空间

该企业培养职工做到从专业到技术,从技术到创新,从看到学,从学到做,从而实现每个环节的节约。职工在进行修旧利废工作时一方面可以放开手脚拆卸废旧设备,仔细研究设备构造、运行原理,分析废旧设备故障、易损点的成因,从而对现役设备进行改装或优化操作流程,从而达到延长设备使用寿命的目的。另一方面,该企业积极引导职工合理运用自己的聪明才智,培养职工自主创新能力,立足岗位,开发废旧物资的多种复用途径,通过发挥劳模先进、能工巧匠、技术带头人的示范引领作用,把职工的创造力引入到科技进步、创新发展上来,使废旧物资“改头换面”重新“上岗”,变废为宝,为企业稳定发展再做贡献。(陈娟娟 王亦甫)

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