陕西煤业化工集团 陕煤股份
一号煤矿:全力打好降本增效牌
发布时间:2018-07-25 17:16:32 来源: 编辑:高海超 点击:

2018年以来,一号煤矿坚持降本增效势头不松、力度不减、步子不停,在成本上精打细算,挖潜上精雕细琢,生产上精耕细作,全力打好降本增效牌,持续提升矿井的经营业绩、盈利能力、发展质量。

在创新中实现创效

该矿坚持以强化安全保障、实现降本增效为目的,以“节约就是增收、创新就是增效”的理念,深入开展全员创效活动。为了激发科技人才创造积极性,让其既有“面子”更有“里子”,该矿完善《一号煤矿全员创新管理办法》等多项规章制度,加大创新成果奖励力度,在对职工个人创新成果进行评比奖励的基础上,从成果科技含量、产生效益、推广价值等多方面综合评价,根据成绩进行冠名奖励。在为技术尖子发“红包”的同时,还将他们纳入领导干部和后备领导的“人才库”,让“草根创客”们通过创新成才、成名、获利,真正实现人生价值。今年上半年共计申报“五小”创新成果125项,其中立项103项。在立项的成果中,多数都在井下现场得到了应用和推广,不仅提高了作业安全系数,同时降低了人力和材料投入,为生产节约了成本。

在挖潜中实现降本

在节支降耗方面,该矿始终坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行,精细管理降成本,深挖潜能增效益。今年来,为了确保矿井成本管控措施落实落地,实现双降双增成本管控要求,该矿开启“经济开采”新引擎,重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化,从源头上避免浪费。

该矿坚持施工设计三方案优化比较,减少四盘区H6联巷施工156米、803和805机头硐室通风通道施工146米、620回顺中驱动联巷风机硐室施工30米,累计节约成本达494.4万元。针对煤层赋存和煤质变化,创新开展了“8+3”生产模式,将煤质较好的623工作面每班均衡生产8刀煤、煤质较差的808工作面每班均衡生产3刀煤,做到煤质优劣搭配,同时加强了掘进工作面分装分运管理,确保了混煤发热量始保持在5600大卡左右,洗精煤灰分基本控制8.05左右。积极实施主运输系统顺煤流开机和集中停机倒班,减少了设备空转运行和损耗,累计节余费用180万元;加强电力“避峰填谷”措施落实,调整1、2号水泵房用电负荷,提高电能利用率,电费消耗同比降低201万元。

在苦练内功中增实力

“人才资源是第一资源”。对于企业来说,拥有高技能的人才就是最大的节约。一直以来,该矿特别注重职工的培养,努力将岗位打造成为员工成长的平台。该矿认真分析目前人才结构特点,运用多层次、多渠道的形式,创新培训载体,为职工制定了岗位分层次、分专业、分阶梯的人才培训模式。针对一线队伍人员流动量大、技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状,该矿建立了“走出去、请进来、广搭台”的人才培养模式,让职工“走出去”,持续开展对标交流,学习兄弟单位的先进经验,激发职工赶超先进,提升自我的激情。把高手“请进来”,定期邀请专家教授和设备厂家举办专题讲座、开设技术微课堂,邀请矿内的技师、“大拿”和综掘司机高手到区队,到现场为职工讲技术、传经验,通过“点对点”引导、“面对面”培训、“手拉手”帮教,不断提升职工的技术水平;此外该矿发挥职工教育培训中心、四级培训站和井下实训基地的作用,将传统教育培训方式与现代教育手段相结合,将自主学习与授课灌输相结合,通过课堂教育、远程教育、多媒体教育、实践教育,培养出一批掌握绝技绝活的专家人才和一专多能的复合型人才。(高海超)

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