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一号煤矿:鼓足干劲,提升掘进工效“加速度”
发布时间:2019-04-03 17:57:25 来源: 编辑:徐泳铎 点击:

3月份以来,一号煤矿不断夯实基础管理,深挖潜力、优化配置,努力探索掘进效率提升新方法新思路,实现掘进进尺高速增长,掘进效率显著提高,完成了月总进尺3018米的好成绩,同比增长13.2%。

成绩的背后,是责任,是努力,更是一矿人凝心聚力谋发展的信心。面对地质条件复杂、人员少、效率低的客观现状,要想缓解采掘接续的紧张局面,就必须加快掘进进度,争取主动权。如何提高掘进效率?如何提升单进水平?如何缓解接续压力?一矿人不等不靠、敢于担当、迎难而上、主动作为,从新设备工艺引进和优化劳动组织两点发力,全面提升矿井单进水平。

组队考察调研,在设备工艺上谋出路

为了解决掘进施工方式劳动强度大、效率低等制约性问题,实现掘进工作更安全、更简单、更高效的目的,一号煤矿积极探索,加大快速掘进科技攻关力度,促进矿井智能化水平提升。

3月初,一号煤矿成立专项小组外出学习先进快速掘进配套装备,奔赴陕北、山西、淮北等地考学习调研矿井掘进设备应用情况及掘进工艺优化等技术,并对相关设备科技企业进行考察交流。结合实际情况,一号煤矿定期开展快速掘进研讨会,制定出适合矿井快速掘进配套装备计划,分阶段组织实施,首先购置2台液压锚杆钻车,用于掘进工作面施工永久支护,逐步实现智能化快速掘进,加快快速掘进实施及应用。

优化劳动组织,在人员分配上动脑筋

“昨天四点班,生产一班完成进尺10米、支护10米;3月份累计进尺496米……”4月2日四点班班前会上,队长段延安语音未落,学习室里便掌声四起。

紧紧抓住“人的核心关键”作用,该矿不断优化掘进队伍劳动组织方式,加强人员调配,进行岗位合并,精简辅助人员,强化纪律整顿。彻底避免因分工不明确、操作不熟练、配合不默契等因素影响掘进工效,有力有序推进掘进工作,让人员组织更合理、让掘进工作更高效。

“接班班组提前20分钟进入工作面,班组间无条件交接工作,杜绝延点现象;综掘机割煤期间,支护工整理后巷物料;每循环支护作业时,由综掘机司机处理后巷顶板网包……”

立足“一专多能”人才培养理念,该矿持续加强职工培训力度,扩展业务技能培训,鼓励员工参加职业技能鉴定,帮助员工实现“一人多证、一人多岗、一专多能”全面发展,最大限度激发职工潜能,进一步提升职工操作技能和综合素质,打造专业化水平更高的掘进队伍。

“原每排锚杆300分,调整为每排锚杆400分。生产班每月计划进尺各250m,两个班相互竞争,当月完成任务且未发生任何安全事故的班组,月底一次性奖励3000分。”

以“薪酬激励”为抓手,该矿各掘进队结合实际修订了《掘进计分标准》,完善内部激励机制,通过开展班组比拼竞争、职工技能比武等多种形式,本着“多劳多得”的原则,进一步提升职工积极主动性。

增强创新驱动,在创新创效上找思路

针对综掘机操作台闭锁装置独立安设不牢靠,且易丢失损坏,甚至可能引起闭锁状态下误操作等问题,掘进四队职工自主研发设计一体式闭锁装置,进一步增强了安全可靠性。

为了解决综掘机截割头保护罩体积大、质量重、不利于移动等问题,掘进五队通过反复试验研制出一套折叠式保护罩,极大降低了工作强度、减少了工作时间。

以小改小革减轻劳动强度,以技术创新提升生产效率。一号煤矿面向职工充分征集“金点子”建议,在安全、生产、管理等各个方面,大家集思广益,聚智创新,不断优化施工方法,改进设备缺陷,努力提高工作效率。

跟现场盯生产,在管理服务上出实招

结合矿井生产实际,实行“差异化”支护,提高支护准确率和有效性,为快速掘进筑牢安全基础。制定了国家一级标准化矿井复标工作方案,编制《安全生产标准化设施施工和管理标准图册》,形成标准统一、要求统一、规范统一、管理统一的矿井安全生产标准化设施施工和管理标准,为矿井标准化建设提供引导性标准。遵循“节简适从”原则,减少不必要的施工投入,为基层工作减负。

同时,大力推行人的安全行为治理与NOSA安健环管理深度融合,以内部控制和风险防范为重点,严抓、细管、追责,超前计划与防范,加大设备检修力度,加强“四员两长”管理,各机关部室积极发挥管理服务职能,主动担当,积极作为,深入开展干部走动式管理,确保将制约掘进工作的影响降到最低。

一直以来,一号煤矿致力于打造安全高效矿井,管理力度上再加强、在创新思路上再拓展、工作效能上再提升,全面推动矿井高质量发展。(徐泳铎)

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