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双龙煤业:唱响岗位描述三部曲
发布时间:2017-12-14 17:49:39 来源: 编辑:李俊芳 李彬 点击:

今年以来,为进一步提高职工的实际操作水平,“让标准成为习惯,让习惯符合标准”,实现“行为规范化,操作标准化”。双龙煤业将人的安全行为治理工作作为常态化工作在矿区全面推行,营造人的安全行为治理氛围,唱响岗位描述三部曲,实现人的安全行为“标本兼治”。

谱写建章立制主题曲。为确保各岗位、工种岗位描述内容充实,条例清晰,该矿根据岗位职能和专业分工,成立了政工、行政、经济、生产技术、通风安全、机电、调度信息七个专业小组。描述内容包括工作职责及要求、工作流程、工作会议、工作标准、风险因素预知预想、应急处置和事故案例六个方面内容,机关部室由个人编写,基层区队由专职技术员负责编写,并由专业小组、部门主管以及主管矿领导层层把关、整理汇总,编入《岗位描述大全》,作为标准在该矿全面推进。同时,该矿不断完善制度规范,先后出台了《岗位描述实施办法》、《岗位描述专项活动规定》等4项管理规章制度和5项单项奖考核方案,为岗位描述顺利开展提供了坚实的保障。

唱响考核体系进行曲。该矿借鉴“菜单”的形式,将区队各专业、岗位、工种的工作标准细化、量化,形成了层次分明、标准明确、任务清晰的工作任务落实体系;开展“树枝”式管理,借鉴树枝网络扎根的原理,形成“领导—部室—区队—班组”从上到下不断分支的树枝型网络,一级向一级负责、一级对一级监督,将岗位描述考核层层分解落实;创新“包保制度”,要求矿副科级以上管理干部必须包保一名区队职工,与之制定帮扶措施,加大包保力度,提高包保质量。同时,各部门建立考核台账,每周指定专人进行考核,每月对考核结果进行整理,通过数据分析,为职工提出修改完善意见,使岗位描述能进一步引导工作,促进安全生产,使岗位描述和安全生产之间形成闭环管理体系。

编排创新模式演奏曲。该矿党委积极发挥政治核心作用,统一思想,凝聚人心,全面强化党支部的示范引领作用,发挥党员的模范带头作用,积极开展形式多样的学问活动,各支部根据人员构成和业务分工的不同,打造自己的特色,不断激发了全员背诵岗位描述的积极性。该矿机运队党支部建立岗位描述积分制,对照考核表分为4个层级,优秀5分,良好4分,达标3分,不达标-1分,月底对得分进行统计,换算成工分进行奖励。采掘队党支部创新岗位描述记忆方式,将岗位描述内容录制成语音,职工每天上下班途中进行收听;通防队党支部创新考核方式,利用微信群视频直播背诵,防止有些职工因为紧张导致忘词掉句,影响考核得分。截止11月底,该矿岗位描述过关率达到95.4%,为年底全员岗位描述过关打下了坚实基础。(李俊芳 李彬)

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