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生产服务分企业:抓好岗位描述 打赢安全保卫战
发布时间:2017-11-27 17:03:13 来源: 编辑:邓涛 点击:

近日,生产服务分企业以开展人的安全行为治理工作为契机,坚持把岗位描述作为检验和提升员工安全素质的有效载体,通过修订编辑岗位描述实现“行为规范化、操作标准化”目标,从根源上消除人的不安全因素,进一步提高安全生产管控能力。

该企业多次组织召开岗位描述专题会议,认真谋划工作机制,科学制定实施方案,明确管理人员责任分工,着力形成齐抓共管的工作格局。按照试点先行、分步推进的工作流程,对各工种的岗位分布、人员素质等各项情况进行摸底,梳理了55个岗位推进岗位描述工作。同时引导员工切实提高思想认识,进一步增强学习和应用岗位常识的积极性和自觉性,为全面推进岗位描述奠定良好基础。

在编纂过程中,该企业组织班子成员以及安全、生产、机电等方面技术人员组成编订小组负责岗位描述编订工作。按照“全面”“精炼”“实用”的要求,认真对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》《煤矿安全规程》《作业规程》和《安全技术操作规程》,结合本单位实际,组织专业技术人员健全完善各岗位职责及要求、工作流程、岗位作业标准、岗位作业标准、危险因素预知预想、应急处置等内容。编订小组按照新的岗位描述格式对安全业务管理员、生产技术管理员、区队技术员、安检员、瓦检员、综掘机司机、支护工等8个岗位的内容进行专题审核,分组对其他岗位进行审核。所有岗位描述本着突出本岗位的应知应会基本内容,紧贴岗位实际,语言简练,操作性强的特点对内容逐条逐项进行修改。针对事故案例,分企业要求事故案例必须符合本岗位特点,要以矿区通报的事故案例为主,并兼顾不同类型案例进行编订,同时做到对事故原因的分析一定要详细、全面,使事故案例具有真实性、代表性、教育性,真正起到安全行为治理的作用。经过数次上下联动、信息汇集、整理修订,几易其稿完成了编辑工作,有效保证了岗位描述内容的科学性和可操作性。

该企业变定期考核为定期检查与现场抽查相结合,全面开展岗位描述常态化检查考核工作,通过现场考核对员工岗位描述全过程的程序和动作进行确认、纠偏和引导,认真总结点评,不断提高员工岗位描述的规范和熟练程度,促进岗位描述工作深入开展。努力将人的安全行为治理工作推向深入,为企业安全生产注入强劲动力。(邓涛)

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