陕西煤业化工集团 陕煤股份
生产服务分企业:“三抓”安全现场管理 确保安全生产
发布时间:2017-02-27 18:50:36 来源: 编辑:刘大鹏 楚文斌 点击:

 

自复工以来,生产服务分企业全力抓好现场安全管理工作,根据生产作业现场环境的变化,不断加强对重点环节和薄弱环节的管理,为安全生产创造有利条件,确保安全生产。

抓“紧”生产现场变化过程的安全管理。针对生产工艺、环境、人员、设备、措施等发生变化时,安全生产部及时制定安全措施,落实责任到岗位,落实人员到现场,及时处理现场存在的问题,确保薄弱环节不出问题,达到安全作业标准。

抓“牢”现场零散作业人员安全监督管理。针对高产高效矿井用人少,一些岗位工属于单独作业,出现问题不易被人发现的现象,该企业制定专门安全规定,加强岗位职工培训教育,使作业人员掌握作业环境情况,提高操作技术水平。工作情况定期汇报,问题处理定期询问,整改验收定期检查,确保不出现安全现场管理盲区。

抓“实”重要环节、重点工艺的现场安全管理。一是加强顶板管理。严格实行敲帮问顶制度,落实专人负责敲帮问顶工作;坚持永久支护保证质量,零星支护及时有效;严禁空顶作业,及时支护帮部,符合作业规程的规定。二是加强供电、设备管理。严格实行停送电制度,坚持“谁停电,谁挂牌,谁送电,谁摘牌”要求,供电系统保护齐全、规范、可靠;三是加强设备管理,实行包机制,四检制,安排专人进行设备检修、维护,落实班组长检查、复查,确保设备完好。四是加强现场协调管理。设备运转,行走时安排专人看护,清理现场多余人员,避免造成人员、设备损伤。五是加强防尘管理,掘进工作面除尘、消尘系统必须完善,职工个人劳保配备齐全,保证职工身体健康。(刘大鹏 楚文斌 )

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