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双龙煤业:念好安全生产管理“经”
发布时间:2017-02-22 10:02:29 来源: 编辑:郝忠云 点击:

 

面对地质条件复杂、安全管理难度大等一系列困难,开年以来,双龙煤业超前谋划安全生产经营管理工作布局,安全管理、原煤工效、回采工效实现了平稳提升,矿井呈出现一片安全高效发展形势。

该矿在全矿经营管理中进一步强化过程控制,推广完善成本倒算、切块包干、划线管理、分级结算的管理新模式,变过去的目标到队为责任到人,管理方式由虚变实,由粗变细,由点变面,经营管理机制得以彻底转变。在具体实施中,该矿将集中管理改为分灶吃饭,划线管理,形成各线有指标,人人有压力,线线有人管;严格月度成本预算计划的报送和制定,制定切实可行的工资、电力、材料成本消耗和支出预算,作为各线月度经济运行过程中管理和考核的依据;坚持从源头环节上要效益,生产环节严格实行集约生产率、工时利用率、正规循环率、开机率、回采率“五率”考核,全面提升矿井生产效益;加强大宗材料跟踪管理、综采搬家准备费预决算、物资回收复用等工作,堵塞了生产经营环节上的跑冒滴漏。

按照“该投则投,该省则省”的原则,该矿对机关各单位的指标进一步精细化测算,找出“节支”的关键点,努力实现经营成本最优化;严格控制大型材料的投入和资金使用逐级审批制度,杜绝无计划、不规范现象,提高了生产所需材料投入使用的计划性、预算性和准确性,一月份全矿预算准确率从原来的80%上升到了94%以上,确保了全面预算管理的科学性和可操作性。

该矿还通过建立人人参与、强化学习培训机制,坚持开展“每日一题、每周一考、每月一评”活动,提高全体职工操作技能和管理水平,实现人人都是经营者,岗位就是利润源。

年初以来,该矿就着眼煤炭行业远期走势和企业长期发展,全面挖潜,提升效率,提前做好各种市场、安全、生产风险预计并制定详细周密的应对预案,在经营上全矿进一步完善了一系列“降本增效”活动、经营目标预算分解管理等办法,生产上在开采现有工作面的同时,积极进行深部资源探测和部署备采工作面,确保采掘接替正常,为全面完成企业下达的各项生产经营指标奠定了坚实的基础。 (郝忠云)

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