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二号煤矿:用“四把锁”保证安全
发布时间:2017-02-21 16:43:59 来源: 编辑:丁海军 史灏 点击:

“程金平,你四点班的走动牌版漏填一次,根据制度,当班考核扣5分”。在二号煤矿安监部班前会上,部长张维说到。

今年来,该矿认真梳理安全管理制度,查找日常安全管理中存在的漏洞和问题,分析不足,安全工作“动静结合”用好“四把锁”,将安监员在固定作业地点“站桩”改为“走动式”监管,强化干部管理队伍考核,加大安全考核奖惩力度,隐患闭环管理,狠抓工作动态责任落实,努力提升矿井安全管理水平。

 

 

安监员动起来,“锁住”现场。

该矿从安监员的管理制度修改、班前会礼仪规范等方面都进行了完善,每月从安全常识学习、工作面技术参数、岗位描述、工作任务实行、违章等方面对安监员进行考核。同时结合井下生产工作实际,将采、掘工作面各划分为回风超前100米区段、生产工作面、进风超前100米区段、机头硐室、辅运联巷口等五个区段,并在每个区段安设安监员走动式管理牌版,要求当班安监员每班必须在各区段走动巡查不少于4次,同时设立安全举报制度,鼓励区队职工对安监员走动巡查情况进行监督,以此形成互相监管的模式,使安全监管管理透明化、规范化。

 

 

强化干部队伍建设,“锁住”责任。

今年以来,该矿进一步强化干部队伍建设,狠抓责任落实。部门职工出现违章,首先追究部门主管的责任,进行连带处罚,落实到个人。同时要求制定的安全相关管理制度,部长、队长、书记要带头组织职工进行学习,做好学习笔记,每月上交安监部进行审核。对部门、区队每月进行综合考评,得分低于90分,则降低当月部门主管和副职的工资系数,以此来提高干部的责任意识。

该矿要求各个区队严格实行“433”下井跟班制度,每个月队长、书记至少必须按照“四个八点班、三个零点班、三个四点班”的标准进行入井8小时跟班。同时对矿领导、部室严格按照“两个全覆盖”的要求进行干部跟班走动考核,每天干部走动巡查必须覆盖每个采掘工作面、大巷系统,每个干部当月走动巡查必须覆盖井下所有采掘工作面、大巷系统。

 

 

考核奖惩分明,“锁住”安全“零”目标。

该矿实行安全一票否决制,对于出现伤、亡事故的区队,队长、书记降低级别、调离原岗位。同时,设立安全举报制度,对于举报重大安全隐患的人员、部门进行奖励。并在每月“五小”成果专栏里设立安全“五小”成果,按照获奖级别对其进行奖励,最大限度调动职工的积极性,激发广大职工对安全工作的关注和重视度,不断夯实安全管理根基。

 

 

防患于未然,“锁住”闭环。

该矿联合厂家技术人员通过对隐患管理系统进行优化升级、明确隐患责任人、曝光典型、重大和限期未整改的隐患等措施,进一步规范了隐患管理程序,同时安排专人每天第一时间对各级管理人员检查的隐患进行筛选、分类、下发,确保隐患“不过夜”,对于未按照期限进行整改的部门,严格进行追责、问责处理,以此来提高各级管理人员对隐患的关注和重视程度,杜绝了“重排查、轻治理”现象的发生,达到隐患闭环管理的目的。(丁海军 史灏)

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