陕西煤业化工集团 陕煤股份
生产服务分企业:走动式管理为一线“活血化瘀”
发布时间:2019-09-09 16:08:57 来源: 编辑:刘丹 点击:

为进一步夯实安全管理基础根基,提高管理人员现场管理水平,生产服务分企业坚持“理论+引导、实践+检验”的工作方法,发挥服务基层的作用,该企业积极强启“走动式管理”模式,以人为本,接地气、通下情、重民生, 通过看、问、查、追,确保管理活起来,取得实效。

看——细致观察找出问题

“纸上得来终觉浅,觉知此事要躬行”。说一千道一万,不如走出办公室,到基层到一线中去看一看,只有在巡视洞察中才能发现问题,摸准脉搏,提高管理的针对性和有效性。该企业由安全生产部制定包队督导安排表,包队部室每周深入区队班前会督导不少于3次,现场检查不少于10次,并将督导表和督导照片于每周日中午前报安全生产部,并于周一下午工作例会进行通报。

要求各区队、科室,编制各岗位不同工种菜单式交接班检查表,每班由跟班队长、班长监督实行岗位工交接班安全确认。在区队交接班台账管理工作中,该企业要求区队建立交接班记录台账,值班人员负责做好工作记录。在现场交接班管理工作中,该企业要求交班人和接班人必须同时用工作面电话,向区队进行汇报,由区队值班人员进行详细记录。把走动式管理的关键点放在抓住现场工作流程的确认点,从思想上做到了超前预防、从行为上做到了标准约束,实现安全流程闭环管理。

问——多问多听有效沟通

坚持带着问题下基层,切实帮助基层解决生产、生活上的实际问题。通过参加班前会、‘四员两长’座谈对话基层,连同文体活动也参与进来,和一线职工进行沟通和交流,听取他们的心声,同时拉近了彼此之间的感情,增强了解和信任,更有利于工作进一步的配合和开展。

以抓关键、补短板、强弱项、抓作风、反三违为主题,对新工、返岗员工、转岗员工、准备休假或休假归来员工、婚丧嫁娶前后人员及煤矿安全难管的 “重点人”进行了类别划分,在值班跟班中进行日常教育、提醒、谈话等工作,从思想上做到了防微杜渐,预防管控。区队一级建立健全了“三违”人员职工档案表,系统罗列出了重点管控对象,并定期邀请重点人员进行谈心,了解思想动态,解决存在问题。同时安排班长或跟班队长作为重点人员的联保互保人,确保现场作业安全。

查——强化督查排除隐患

结合各阶段工作实际,带着标尺深入基层。对井下施工重点要害部位、对布置的工作进行交替式排查,排查方式以随机抽查为主,事前不打招呼、不通气,严查在安全管理、干部作风、支部建设、职工思想、文明创建等工作方面存在的各种问题。要求区队一级密切关注施工地质预测预报及现场变化情况,及时补充技术措施,制定专项管控举措,组织职工进行贯彻学习,保证现场施工安全。区队一级在变更作业地点前,必须对新工作面进行专项风险辨识评估,确保规程、施工人员、顶板和水害防治等条件满足要求。通过9次巡视共查出21项问题,将查到的问题整理汇总,填写走动式管理签到登记簿,加强贯彻实行力,确保查出来的问题贯彻落实到位。

追——坚持追踪整改到位

以问题为导向,强化检查监督。在每次隐患排查中,谁查出的问题谁负责到底,即从排查发现问题到例会通报,从整改通知书下发到限期整改落实情况追踪,再到要求整改的隐患整改完毕,实行组员单人负责制,形成隐患排查闭环管理。协调解决掘进中所需人、财、物等棘手问题,不定时到施工现场跟踪调研处理突出问题,保证掘进单进创水平工作顺利开展。同时,以技术作保障,确保巷道工程一步到位,杜绝出现返工现象;优化巷道设计布局和工艺流程,确保掘进队伍合理组织,落实工作到位,做到不窝工、不费时;加大工作面灾害防治力度,给瓦斯治理和防治水管理留有时间和空间;严格设备维修及验收管理,保障设备完好率,最大限度减少生产中的故障影响。(刘丹)

友情链接:

版权所有:美高梅手机官方网站(黄陵矿业集团有限责任企业)
地址:陕西省黄陵县店头镇   邮编:727307 技术支撑:黄陵矿业信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group   E-mail:txzx@hlkyjt.com.cn

陕公网安备 61063202000102号   陕ICP备案05006082号-1

XML 地图 | Sitemap 地图