陕西煤业化工集团 陕煤股份
一号煤矿:实施双险双控管理,促进矿井安全生产
发布时间:2012-11-27 20:10:19 来源:一号煤矿 编辑: 点击:
    近日,一号煤矿在风险预控工作中重拳出击,实施双险双控管理,这是该矿安全管理又一有力措施。
    双险双控即危险、风险和预控、防控,该矿结合矿井实际,从矿井系统、工作环境、岗位操作三大方面进行超前预控,形成严密闭环的风险预控体系,即以危险源辨识和风险评估为基础,以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点,通过制定针对性的管控标准和措施,对风险超前预控,达到“人、机、环、管”的和谐统一,从而确保矿井安全生产。
    建立矿井生产系统风险预控体系。在矿井生产、改扩建等生命周期中,包括一通三防、瓦斯管理、采掘、地测防治水、供电管理、运输提升管理等方面坚持实施安全风险预控管理,对系统全部生产要素中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级,继而采取措施进行风险应对,减少直至消除风险。
    打造本质安全型作业环境。首先完善安全防护设施。加工安装了转载机机尾防护罩、开关外置式机械闭锁装置、控制按钮闭锁防护罩、防掉道挡车器、选煤厂大皮带机尾防护网、选煤厂高压配电柜防触电隔离板等14项安全防护装置,大大增强了安全作业系数;其次是改造设备缺陷。先后完成了综采工作面自移挡煤板装置改造、掘进超前支架改造、液压支架框架杆改造、支架救护车改造等106项技术革新和“五小”成果,改善了设备缺陷,降低了工人的劳动强度,提高了工作效率。第三是改善职工作业环境。安装皮带巷防尘网、皮带清煤平台,在掘进工作面安装除尘风机,对掘进机照明灯进行设计改造,工作面轨道石渣固定等31项环境改造项目建设,为职工提供安全、舒适的工作环境。
    打造本质安全型职工。加强班组长队伍建设,提升班组管理水平。出台《班组长管理暂行规定》,矿人力资源部对各单位推荐的班组长培养教育,考试合格后,颁发班组长任职资格证书,作为班组长任职资格的必备条件并纳入班组长档案管理。班组长的任用必须从班组长人才库中选取,形成选拔、任用、培养考核、奖惩激励的班组长良性管理运作机制;加强职工技术素质。坚持“一定两全三持四保五落实”的培训制度,不断创新培训形式,结合日常培训四个一,适时开展岗位练兵、技术比武活动。开展“双述”(岗位描述、手指口述)和“双练”(专业功力、作业功夫)活动,岗位描述重点描述岗位职责、标准作业流程和岗位风险预控方法,提升职工岗位作业能力,避免违章作业。坚持实行“三员联签”安全确认开工制和“四位一体”施工过程的安全负责制。第三,实施风险预控“卡片”管理。把“五四”岗位风险预控、菜单式交接班、安全确认等内容融合筛选,制作成简单、易操作又实用的卡片,让每位职工熟练掌握本岗位的安全风险点,做到安全作业,从而达到每个人、每个岗位、每个班组安全无事故,实现个人保班组、班组保区队,区队保矿井的安全长效机制,推动矿井安全生产健康、稳定发展。(王 霞)
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