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铁运企业:严格成本管控 助力降本增效
发布时间:2020-06-18 18:40:39 来源: 编辑:周安博 李陕周 点击:

 面对煤炭市场形势,铁运企业按照黄陵矿业企业要求,进一步加强经营管理,深挖降本增效潜力,全员、全方位把好成本管控关,多措并举提升经营管理水平,确保顺利完成全年任务目标。 

牵好经营管理“牛鼻子”

“以往油罐刷漆是大包给施工方来做,今年供应部打破常规,另辟蹊径,经过多方调研评估,最终决定自购材料,只付人工费,这样即可保证施工质量又可节约一大笔可观的材料费。截止5月25日,光是油库储油罐刷漆这一项就节约了四万多元。”该企业供应部副部长李博说道。

“工务段二季度修旧利废指标70000元,大家通过焊补钢轨、撤叉心,现已超额完成1614元。”工务段段长李保利说。

粒米成箩,滴水成河。该企业以控制材料消耗、降低材料成本投入为突破口,深入开展节约挖潜工作。在材料采购上,采用代储代销,杜绝浪费。另外在保证互惠双赢的前提下,坚持原则,货比三家,力争质量最优,价格最低。并不断加大修旧利废和回收复用力度,坚持“省下的就是赚下的”经营管控理念,深挖内部潜力,盘活闲置物资资源,充分利用废旧物资价值。2019年完成修旧利废45项,产生价值82.55万元,从源头上扎紧了“钱袋子”。

“通过这次牛刀小试,大家更有了信心,对生产成本和降本增效有了深层次了解,降本增效是一种责任,更是一种精神,一种境界”铁路运输企业供应部部长李博满怀信心地说道。

耕好成本管控“责任田”

“材料的使用情况,在工作台账上都记得清清楚楚,包括材料领取人、领取时间、使用途径都作了详细记录,每个月的材料申领都有指标要求,管理严格,材料的使用率也大大提高了。”供应部发放员刘焕说道。

该企业严把材料使用关,持续加强材料的经营管控,严格材料的审核领用,坚决堵住经营管理“出血点”。如今,物资材料领用严格按照月报计划及监管审查管理制度,并结合本月生产任务,从岗位、班组、站段、系统、企业自下而上逐级审批,坚持该领的一个不少,不该领的一律不发,将材料的使用量化到站段、班组和个人,确保材料使用控制在预算指标内,提高材料使用效率。

根据安全生产的实际需求,该企业建立了物资材料使用跟踪机制,通过加强材料的日常管理,定期对库存物资和材料配件进行清查、盘点,并建立日常工作台账,对材料使用情况进行全程跟踪,核查物资信息是否完整,及时完善新增物资信息,对报废物资进行销账,实现了相关科室和材料使用管理等部门的物资信息一致、账目相符,对每月账目不符的单位,按照考核标准严格考核。

量化经营指标“定盘星”

“2020年大家对《成本管理考核办法》《2020年修旧利废管理办法》《绩效管理办法》等经营制度进行了再次修订,坚持将成本指标与薪酬挂钩,严格考核兑现。”该企业财务总监王仲江在企业一季度经济运行会上汇报道。

该企业完善了经营指标考核责任体系,从材料使用单位、材料发放单位、监管部门、考核部门实行责任一体化,形成当事人、负责人、监管人、分管领导负责的责任机制,并建立日常动态考核评价体系,形成了重质量、重效益的考核传导机制。通过月度综合考核会,对成本、利润等指标进行统计分析,考核通报,督促落实,确保成本管理工作取得实效。

同时,该企业进一步优化考核内容,突出费用控制、成本节约、材料配件的回收复用和修旧利废方面的考核奖惩,加强对安全、成本、质量的刚性指标考核力度,通过月度考核结算,真实准确反映各单位经营预算指标完成情况、材料消耗情况,并将奖惩结果兑现在员工的工资中,充分调动了员工的工作积极性,激活了区队、班组、个人算细账的主动性。

“月度考核指标强硬了,奖惩也更明确了,各部门争当先进的积极性也提高了,修旧利废、节支降耗搞得热火朝天,工作效率提高了,每月的成本也都在可控范围内,是高质量发展的好势头。”企管部部长段勇说。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。面对多变的煤炭市场形势,铁运企业将继续逆势而上、砥砺前行、苦练内功、力破困局,努力推动企业高质量发展。(周安博 李陕周)

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