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双龙煤业:原煤销售“提质促销”见成效
发布时间:2015-05-18 17:30:17 来源: 编辑: 点击:

本网讯 近日,双龙煤业针对井下煤炭赋存变化大、含矸量多及煤炭销售淡季这一实际,把提高煤炭质量作为促进煤炭销售工作的重点,层层分解销售指标,狠抓煤炭产品质量和产品结构调整,出现了销售淡季而销售不淡的良好势头。

强化煤质管理 落实管理责任

为了加强日常煤质监督管理工作,该矿成立了煤质管理领导小组,全天不间断排查煤质问题,同时抓设计、生产、运输、全过程的煤质控制。一是在开采前,生产部优化、精确设计方案,加强对工作面地质预报的分析,严格实行捡矸制度,做到“三捡四不上”,即:工作面捡、溜子头捡、装车点捡、矸石不上溜子、不上皮带、不进煤场、不上汽车。把影响煤炭质量的各种因素消除在各个环节过程中;二是在采掘过程中,随时与相关技术部门交流技术参数与现场情况,将不利地质条件对煤质的影响降到最低,同时采区在工作面放顶煤过程中,严禁放砟,采取专人观望,见砟就停;三是积极完善并充分利用各自的筛选系统,加强筛选管理。搞好原煤粒度分级,定期对筛选设备进行检查、维修和更换,严把矸石、杂物拣选关,确保矸石、杂物不混入煤堆。四是实行煤矸分离,块、混分堆。在煤质采样时,必须由煤质专干和当班安监员监督,区队技术员必须绘制每一个采样地点煤层柱状图,柱状图须详细明确所处文字、煤层结构、各分层厚度、总厚度及煤层顶底板、夹矸等岩性,并及时上报煤质管理办公室。

此外,该矿煤质管理办公室还采取指标计划管理手段,将指标分解到每道工序、每项流程、每个岗位,形成了一套精细管控、系统提升的管理机制,有效提升矿井煤质管理水平。每月定期组织召开一次煤质活动分析会,提出各区队煤质管理存在的问题,分析原因,制定改进措施,落实解决。对煤质管理工作提出改进意见的同时,不定期组织煤质小分队对井下所有工作面各转载点进行突击检查,发现隐患后责令整改,使煤质管理体系有效运行,从源头上抓好煤炭质量管控。

积极开拓市场 发挥品牌优势

不断创新销售经营模式,按照“强化内部管理、苦练内功,寻找外部市场、拓展销路”的经营工作思路,在进一步建立完善成本考核体系、分解落实各项指标、深挖增产增收和降本降耗潜力的基础上,加强煤质管理,将提质增效作为改善经营管理、提高经济效益的核心手段,一是针对今年的煤炭市场新变化,该矿销售部干部职工,增强信心应对市场挑战,强力促销保生产,不断与老用户加强联系,相互了解,相互信任,尽量满足客户对煤炭质量的需求,赢得客户信任的同时与主要用煤大户建立长期的战略合作伙伴关系,确保矿井正常的生产经营秩序;二是坚持常态化市场调研,周边煤矿、洗煤厂、电厂等用煤大户进行走访调研,详细了解客户对煤质、价格及月供煤量等需求,准确掌握市场一手信息;抓住市场机遇,发挥双龙优质环保煤的低硫、低水分等煤质特性品牌优势开发市场,争取新用户;三是积极加强与企业营销部及黄陵销售分企业的沟通联系合作,抓好铁路运输,采取灵活促销手段,利用铁路优势,以路促销,扩大市场销量,实现效益最大化;四是建立健全煤炭质量管理机制,加大商品煤质量监管力度,及时为洗煤厂提供煤质配比,严把配煤、装车等环节,抓好调运保畅通,为客户提供优质服务,满足了不同用户需求;五是按照统筹兼顾的原则,实施商品煤计划调运,严格实行企业各项管理制度,确保调车、装车、发运的时效性,该矿销售部在强力促销的同时,还采取经营“定人、定期、定责”的办法,层层分解,责任到人,为企业各项工作有序开展提供有力保障。(郝忠云)

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