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二号煤矿:全面加强外协区队管理
发布时间:2015-05-05 17:41:45 来源: 编辑:史 灏 点击:

 

“要提高认识,跟上发展的步伐,不能落后,做就做的更好”。在平煤神马建设集团黄陵项目部座谈会上,二号煤矿总经理张建彬语重心长的说道。近年来,该矿积极创新,全面加强外协区队管理,致力于与外协队伍建立长期的战略合作伙伴关系,着力实现双方互利共赢,助推矿井安全生产。

外协区队是黄陵矿业企业生产经营中重要的组成部分,其中合作时间最长的已超过十年。但由于人员流动性大,职工素质参差不齐等原因,一直以来都是管理上的难点。二号煤矿针对外协区队管理的特殊性,定期组织相关部室人员前往寺河、二十九处、江西队等外协项目部就安全生产、班组建设、人员培训等方面进行检查和考评。通过看资料、听汇报和走访交流,查找总结外协队在安全生产及日常管理中存在的问题。针对这些问题,该矿提出了具体的整改要求和合理化建议。以加强规范外协队伍的考评工作为切入点,做到激励、惩治两手抓,制定外协队伍综合考核评定办法,综合考评涉及施工进度、安全质量、技术管理、学习培训、文明施工等多个方面,定期进行一次综合考评,奖优惩劣;加强监管考核力度,强调在施工生产上的绝对指挥权,并且严格管理每名员工,对外协队伍施工生产中存在的安全质量和不规范施工问题要敢管,决不为安全生产埋下隐患;重视外协队伍的培训工作,建立劳务人员档案和培训台账,对从事特殊工种作业的人员,经培训考试合格并获资格证书方可上岗。在生产技术上给予大力支撑的同时,该矿还密切关心外协队伍生活,把外协队伍纳于自己员工管理中,不歧视、不排斥、多关心、多帮助,为他们协调和解决生活中遇到的各种困难。

今年,按照矿业企业的要求,该矿更是将外协队伍施工的掘进面纳入全矿“五精”岗位(现场)建设计划,进一步提升外协单位质量标准化管理水平。走进二号煤矿三盘区辅运巷可以看到,巷道横平竖直,锚索锚杆成排成线,设备列车上物资摆放整齐,定置规整、编码明确,空气清新湿润。“大家到207工作面参观,感觉确实各方面都差了很远,同在一个矿井工作,差别大了真的说不过去,这只是个开始,大家不但要做,而且会做的更好。”面对改变,中煤二十九处黄陵二号煤矿项目部经理陆桂飞深有体会。(史 灏)

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