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【攻坚二季度】一号煤矿:硬核举措降成本 助力企业稳增长
发布时间:2020-06-12 12:26:39 来源: 编辑:倪小红 点击:

“一号煤矿‘稳增长,降成本’工作目标明确、措施得力、责任落实到位,成绩突出,走在‘四矿一企业’的前列。”6月9日,企业总会计师李尚红到一号煤矿调研引导“稳增长,降成本”工作时,为该矿“稳增长,降成本”工作点赞。

进入二季度以来,面对需求放缓、煤价下跌、经营难度加大和重点工程相互交织等系列困难和瓶颈制约,一号煤矿坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则,以一切成本可控为理念,以降本、提质、增效为导向,通过外委转自营、释放产能、复垦基金利用、专项资金管理、强化内部管理等五大项工作,做活降本增效、政策创效、管理创提效“实”文章,持续提升矿井的经营业绩、盈利能力、发展质量。

翻开一号煤矿1至5月份的主要指标台账,一串串详实的数据生动而又闪亮:外委转自营转化减少外协煤成本954万元;压减部分项目费用消化减少成本支出2716万元;采用矿井水复用、“避峰填谷”等降本增效措施,实现减少成本支出400万元;回收复用修旧利废完成273万元。

向内挖潜让“家底”变厚

改变内因,深入挖潜,方能撬动增效杠杆。

“面对严峻的市场形势,唯有负重前行,牢固树立‘过紧日子、过穷日子’的思想,两眼向内,深挖内潜,千方百计降成本,才能度过难关,实现持续健康发展。”矿长薛矿华向全矿发出了动员令。

该矿全体干部职工“眼睛向内”,主动而为迎挑战,坚持凡是不影响安全生产的项目全部暂缓,凡是可干可不干的坚决不干,凡是自己能干的绝不外委原则,持续强化“自己的活自己干”理念,大大降低外委费用成本,为实现矿井稳增长降成本目的增添新活力。

时刻关注并千方百计降低外委费用是该矿领导班子的共识。在每周一的生产例会上,该矿领导都会和各职能部门、区队共同协商降低外委费用的举措。该矿加强矿井生产接续管理,优化生产施工安排,在确保矿井安全生产和接续平稳的前提下,在自身能力允许的情况下,不断增加自有队伍业务量、压缩外委队伍业务量,杜绝乱用工现象,节约不必要的劳务支出。该矿先后将原本外委的810切眼二次扩帮工程、810机头硐室喷砼及地坪工程、812进风顺槽掘进工程、622进顺补强支护工程等外委工程自己干。1-5月份完成外委转自营工程4项,转化减少外协煤成本954万元,降低原煤完全成本2.31元/吨。

 

用好效益“新引擎”释放优质产能

如果“降”是成本管控的“钥匙”,那么“增”则是提高效益的“引擎”。该矿在做足“降”的文章的同时,将目标转向“增”的动能,而推动这个动能的重要媒介就是“洗煤厂的技改”,通过选煤厂技改释放优质产能,提高吨煤产值和利润。

该矿加快洗煤厂的技改。为了保证边技改边生产,该矿工程技术人员紧盯现场,积极协调土建工程、安装工程、设计院之间的关系,紧抓施工质量和施工进度,狠抓标准化施工管理不放松,矿业企业领导和矿领导多次亲临现场引导帮助工程建设,给予技术支撑,确保技改工程的安全高效顺利开展。

在矿业企业和矿各级领导的帮助和支撑,通过工程建设者们的努力,新建精煤储装运栈桥、压滤车间等12项土建工程已全部完成,翻转弧形筛、高频筛等17项主要设备安装已全部完成,网络规划建设,视频分析监控系统、4G可视化协作移动终端、数据信息管理与分析系统App部分已完成,各项工程正按照工期的要求稳步推进。

 

技术攻关“抠”出大效益

打破困局,改革出新,方能激发创效活力。

作为降本增效的重要突破口,一号煤矿以科技增效为利器,通过对设计、工艺、技术、装备等进行优化,从源头发力、从点面提升,不断降低成本。

该矿开展“110工法”沿空留巷工业试验,形成留巷标准,在1006工作面顺利留巷260米,达到预期留巷目标,为后期降低矿井万吨掘进率、实现高效稳产打下坚实基础。该矿开展支护优化技术研究,在1008进风顺槽进行工业试验,将顶板“横向梁”调整为“横向梁+纵向梁”联合支护形式,节约5.46万元;优化1009进顺、809进顺开口施工方案,减少施工巷道98米,节约费用161.7万元;采取合理调整井下水泵房设备开启、主运输系统顺煤流开启及采掘区队倒班时间等“避峰填谷”措施,降低矿井电费消耗,减少成本支出400万元。

 

“消肿瘦身”拓展效益空间

“过紧日子是一个长期的方针政策,不是短期的应对措施,钱一定要用在刀刃上,该花的钱一定要花,不该花的一分也不能浪费。”

专项资金是保障矿井高质量发展的“基石”。该矿定期组织召开季度专项资金例会,通报项目实施、验收及结算进度,督促业务部室从技术资料、过程管理及质保资料入手,强化项目实施过程管理,按期完成项目进度及竣工结算,实现压降腾挪专项资金降成本。

“老百姓居家过日子讲究个精打细算,企业经营更应该如此。”矿长薛国华说。该矿严把支出关口,重新梳理专项资金项目,通过重新梳理专项资金项目,取消不影响当期安全生产项目、压减部分项目费用,腾出资金空间,消化减少成本支出2716万元,降低原煤完全成本4.18元/吨。

 

锱铢必较粒粒归仓

半新的托盘,略有变形的钢带、锚索……各种各样的废旧物品挑拣分类、鉴定,完好的以及能在井下修复的摆放整齐。工作人员在忙碌地登记每种废旧物资何人何时上交,并仔细为上交人建立回收台账,填写回执单,以备月底为他们兑现奖励。这是6月10日,笔者在一号煤矿井口下废旧物资回收站看到的场景。

该矿强化内部管理降成本,深入持续开展修旧利废工作,对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备,配件分品种、类别,进行拼组、修理、整形、改制,达到旧品复用、提质增效目的。该矿加强督促对各单位物资回收利用工作,每月上报修旧利废物资明细表,在日常管理中,严格按照制度规定做好材料的回收、复用及考核管理工作,通过日常走动检查和月底统计考核相结合的方式,对区队回收复用材料情况进行了严格考核,并将成本指标的完成与奖金挂钩,最大限度提高职工回收旧支护材料的积极性,努力实现经济效益最大化,1至5月份修旧利废价值273万元。(倪小红)

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