陕西煤业化工集团 陕煤股份
一号煤矿:潮涌风劲正扬帆
发布时间:2019-07-03 12:04:03 来源: 编辑:赵益勋 倪小红 点击:

“没想到这一年来一号煤矿变化这么大,NOSA安健环风险管理、‘三网一张图’协同管理、科技成果分享、物资精细化管理都处在集团企业试点单位领跑位置,智慧化矿山建设达到了如此高度。”6月28日上午,渝陕能源战略合作与会领导到一号煤矿检查引导时,纷纷为该矿高质量发展点赞。

2018年以来,一号煤矿以“打造美丽和谐平安智慧新矿山”发展愿景为指引,以创建陕煤集团NOSA管理示范矿井、陕煤股份“三网一张图”示范矿井为目标,聚焦做精做优、聚力追赶超越、聚智求实创新,矿井各项工作稳中向好,实现了高质量发展。

强基固本、主动作为,NOSA管理走在试点单位前列。安全是一切工作之首,风险是安全的劲敌。为了强化风险管理,提升安全管理水平,一号煤矿按照“风险预控、持续改进”的思路,以NOSA安健环风险管理75项元素选取管控为重点,以安健环区域划分巡查为抓手,以安全技能提升为关键,以现场习惯性违章辨识纠错为手段,以强化安全防护为保障,超前辨识风险,超前管控风险,让NOSA风险辨识、管控成为职工自觉遵守的安全行为习惯,让NOSA风险提示、告知成为人的不安全行为的长鸣警钟,发挥出1+1>2的协同效能。

该矿派技术骨干到华润电力首阳山电厂“取经”,引进先进经验。以选煤厂NOSA管理示范点建设为中心,开展内部推进会,聘请诺诚企业咨询顾问,开展专项培训,编制《岗位NOSA风险辨识与管控》《岗位不安全行为辨识与管控》“双手册”,梳理262条岗位风险点,编制标准化管理图册,经过半年多的探索实践,形成了NOSA管理“123456”工作模式,实现了对关键环节、关键部位、关键操作、关键人员“时时、处处、事事、人人”NOSA风险全方位、无盲区的预控,夯实了建设陕煤集团NOSA管理示范矿的实践基础。

蹄疾步稳、有序推进,智慧化矿山建设助力高质量发展。“尊重各位领导,大家好,我是机器人小智,欢迎来到一号煤矿调度指挥中心……”机器人小智的流利讲解迎来了检查引导领导的阵阵掌声。

机器人讲解只是一号煤矿加快智慧矿山建设的一个缩影。今年来,一号煤矿紧密围绕“做精做优、求实创新、绿色开采,打造美丽和谐平安智慧新矿山”工作思路,大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”绿色智慧矿山建设,以装备升级带动生产系统和劳动组织优化,促进高质量发展,迈出智慧矿山建设坚实步伐。该矿以智能升级为支撑,加快三网一张图综合协同管理信息平台建设的进度,通过“点将”制从矿井抽调20余名专业技术人员,组建专业技术团队,历经81天的项目建设,在3月15日完成项目建设各项工作,率先达到上线试运行条件,4月1日系统正式上线运行。

三网一张图综合协同管理信息平台的创建与应用,实现了“信息采集全覆盖、数据资源全共享、统计分析全自动、业务管理全透明、人机状态全监控、生产过程全记录、全员有限共享”,推动矿井管理从单纯依靠人的管理、制度管理向人工智能大数据分析决策的转变,为全面打造平安智慧新矿山奠定了坚实基础。

厚植沃土、搭建平台,激发全员创新创效源动力。“一号煤矿科技创新成果不仅数量多,而且含金量高,全员创新氛围浓,创新成果层出不穷,非常出彩。”渝陕能源战略合作的与会领导连声赞叹。

创新是高质量发展的引擎,是实现企业资源要素合理配置的关键方法。2018年来,一号煤矿以“创新、协调、绿色、开放、共享”为引领,广泛开展全员性创新活动,充分发挥技术人员聪明才智,全面推进智慧化安全高效矿山建设。

该矿发挥劳模创新创效工作室、职工教育培训中心、四级培训站和井下实训基地的作用,创新开展“实训+实践”、“一专多能+一人多岗”特色教育模式,定期邀请专家教授和设备厂家举办专题讲座等,通过“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的办法,为矿井高质量发展提供了源动力,广泛开展各类技术比武、“五小成果”评选等活动,为更多技能人才脱颖而出搭建平台。每季度对实践效果好、实用性强、推广范围广的创新成果以职工的名字冠名、奖励,让“创客”们成才、成名、致富。2018年来,该矿完成全员创新成果256项、申报专利28项,撰写科技论文55篇,该矿先后荣获了全国煤炭工业先进集体、美高梅官方网站煤炭科学研究院“百强矿井”等荣誉称号,“曲志欣劳模创新工作室”被省能源化学地质工会授予“高技能人才职工(劳模)创新工作室”。

整章建制、推陈出新,物资供应迈上信息化“快车道”。“目前物资超市存放常用中小型物资2000余种,每件物资均都有自己的身份识别‘二维码’,不论是材料入库还是领用,只需要用这个电子巴枪,扫下‘二维码’,就能实现验收、定置、补库、盘点等,方便简洁,更重要的是物资超市的应用消除了区队库房物资积压、资金大量占用、人员重复配置的不良弊端,有效降低了生产成本。”一号煤矿物资超市管理员王敏高兴的先容到。

该矿物资超市以“市场化运作、标准化管理、人性化服务”的工作原则,以健全和完善物资精细化管理为切入点,制定了五金、电料、化工、配件、劳保、工具、杂品等22大类物资的码放标准,所有物资统一按照陕煤集团《物料分类与代码》企业标准的要求,制作了物资分类代码及条形码。为了使物资供应迈上信息化“快车道”,该矿利用“互联网+”思维,优化了物资采供管理平台系统(SAP信息系统),完善了操作流程,建立起集物资收发、结算和库存查询于一体的岗位价值核算系统,使矿井各区队随时掌握区队当天消耗的材料情况,完成日清日结工作,同时极大减少了统计的差错率,大大提高了工作效率。

今年来,一号煤矿不断推进物资管理信息化延伸优化和覆盖,构建物资信息大数据库,实现物资采购和仓储“双轨并行”,加大物资盘活力度,严格控制计划审批和材料指标管控,降本增效成果显著,1至6月份,该矿吨煤材料指标比年预算节约6.54元/吨。(赵益勋 倪小红)

友情链接:

版权所有:美高梅手机官方网站(黄陵矿业集团有限责任企业)
地址:陕西省黄陵县店头镇   邮编:727307 技术支撑:黄陵矿业信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group   E-mail:txzx@hlkyjt.com.cn

陕公网安备 61063202000102号   陕ICP备案05006082号-1

XML 地图 | Sitemap 地图