陕西煤业化工集团 陕煤股份
矿业集团企业召开干部大会传达省国资委、煤化集团重要决定宋老虎任企业党委委员、副书记、总经理
发布时间:2008-03-10 11:11:08 来源:黄陵矿业集团 编辑: 点击:

    3月4日下午,矿业集团企业召开干部大会,传达贯彻省国资委、煤业化工集团党政关于黄陵矿业企业主要领导同志职务调整的决定:宋老虎同志任黄陵矿业企业党委委员、党委副书记、总经理;高仰才同志不再兼任黄陵矿业企业党委委员、党委副书记、总经理职务。
    会上,煤化集团董事会提名委员会副主任陈肇昶宣读了陕国资任[2008]37号文件和陕煤化董发[2008]2号文件;煤化集团党群部韩关玉宣读了陕国资党任[2008]15号文件、陕煤化党发[2008]14号文件。省国资委副主任刘阳、煤化集团总经理高仰才、煤化集团党委副书记马富元出席会议,并作重要讲话。宋老虎、闫勃同志分别表态发言。会议由企业党委书记闫勃主持。
    企业副总经理贾兴平、李孝波、范京道,企业党委副书记杨勇,企业财务总监、总会计师陈世文;机关处室负责同志;基层单位副处级以上干部;机关部分管理人员100余人参加了会议。
    马富元说,近6年来,黄陵矿业企业实现了跨越式发展,总资产由16亿元增加到50亿元,煤炭产量由20-30万吨增加到750万吨,矿井生产规模由100万吨增加到1200万吨,工业产值由不足1亿元提高到20亿元以上,经营由亏损转变为盈利5亿元以上,产业结构由单一的煤炭生产转变为煤、电、路综合发展,职工收入由不足5000元增加到45000元,黄陵矿区真正成为煤、电、路综合发展的大型现代企业集团,成为陕煤化集团的核心企业。这些成绩的取得,是黄陵矿业企业党政班子带领广大职工开拓创新、艰苦奋斗的结果,也与仰才同志的辛勤工作分不开。
    他说,高仰才同志思维活跃、观念超前,勇于开拓,事业心强。结合煤炭市场的变化,他和党政一班人抢抓机遇,围绕把黄陵矿区建设成为高产高效的大型现代化企业积极开展各项工作。大力开拓煤炭市场,实施名牌战略,形成了完善的市场销售网络,产品得到市场的广泛认可;开展路矿合作,铁路运力基数由2001年的20万吨增加到620万吨。全面推行利润经营模式和自主经营、自负盈亏机制,建立了具有黄陵矿区特色的经营运作体制和管理模式。积极实施债务重组,降低了企业资产负债率,解决了长期以来困扰企业发展的重大债务问题。开发重点项目,发展循环经济,高标准建设黄陵二号煤矿和煤矸石热电厂,企业经济规模进一步壮大,职工生活质量得到极大改善。高仰才同志在黄陵矿业企业工作期间,为黄陵矿区的建设、发展做出了重要贡献。高仰才同志不再兼任黄陵矿业企业总经理职务,可以把更多的精力投入到集团企业谋大事,求发展上来。同时应该肯定的是,高仰才同志担任煤化集团总经理后,闫勃、贾兴平同志和党政一班人,求真务实,扎实工作,企业各项工作在原有基础上稳步推进,企业经济运行继续保持了良好的发展态势。
    马富元说,宋老虎同志研究生学历,年富力强,思想敏锐,勇于创新。在蒲白局担任党政领导期间,他团结党政一班人,带领全体职工,攻坚克难,艰苦创业,使蒲白这个老局、小局、穷局破解了发展难题。争取国家政策,减轻蒲白局债务7个亿,对全部企业进行改制,压缩富余人员,使蒲白局轻装上阵,实现了全局无亏损企业,结束了蒲白局没有综采的历史,使矿井机械化水平大大提高。先后投资1个亿用于矿区基础建设,投入5亿元解决了矿区可持续发展问题。使蒲白局资产由一个亿增加到现在的12个亿。蒲白局创建学习型企业、推行安全质量标准化、实施精细化管理,成为煤化集团各单位学习的榜样。在宋老虎同志带领下,蒲白局各项工作取得了很大的成绩,销售收入增加至少6倍,原煤产量增加2.48倍,职工收入增加2.32倍,资产总额由上任时的3个亿,增长到现在的25个亿。黄陵矿业企业是大家集团的重要企业,正因为宋老虎同志工作突出,组织上对他十分信任,才委以重任,让他来黄陵矿业企业担负主要领导工作。当前,黄陵矿业企业新一届领导班子面临着重大的机遇和挑战。我相信,宋老虎一定能够和班子成员一起带领黄陵企业全体职工,发扬黄陵人敢想敢干、勇创一流的优良传统,同时把蒲白局精细化管理等好的经验和做法带过来,在原有工作的基础上,把黄陵矿业企业的各项工作做得更好,使各项工作走在集团企业的前列。
    受集团企业党委书记、董事长同志委托,马富元对企业新一届领导班子提出了四点希翼:一、加强学习,搞好团结。要注重端正学风,加大自学力度,理论联系实际,不断提高运用理论引导解决实际问题的能力,切实提高学习效果。通过班子内部的相互协调,互相配合,优势互补,产生最大的合力,提高班子整体效能。二、抓住机遇,加快发展。要按照集团企业的规划安排,坚持科学发展观,抢抓机遇,进一步增强加快发展的紧迫感,积极总结完善今后的工作思路。三、严以律己,勤政廉政。要做到公字当头,以廉服人,把维护好职工利益作为工作的出发点和落脚点,把精力用在勤勤恳恳为职工服务上。四、求真务实、开拓创新。要抢抓机遇,超前思考,潜心研究,敢于探索,敢为人先,促进企业的改革和发展。
    煤业化工集团总经理、原矿业集团企业总经理高仰才回顾了黄陵矿区由小到大、由弱变强的艰苦创业历程,简要总结了7年来企业发展的经验,对领导班子和广大干部职工的支撑表示衷心感谢。他希翼企业全体干部职工支撑宋老虎同志和新班子的工作,进一步推动黄陵矿区事业的持续发展。他要求企业上下继续加大发展的力度,产生更多的效益,为煤化集团发展作出新的更大的贡献,并对新一届班子提出了三点要求:一是要加强团结,以事业为重,围绕企业发展把企业做得更好更强。二是按照市场经济发展的要求,进一步完善管理机制,健全市场体制,使黄陵矿区在管理机制和运行机制上更加符合煤业化工集团的要求。三是要抓好安全工作。坚持不安全不生产的理念,严格瓦斯管理,消除安全隐患,积极创造条件,健全安全生产长效机制,努力实现矿井长治久安。
    新任总经理宋老虎同志在会上作了表态发言。他说,大家非常感谢高总多年来,对黄陵矿区所做的贡献。在今天这个场合,我表个态。第一,不断地学习,提高驾驭能力。和大家一道针对企业存在的问题,向书本学、向现场学,在共同学习中一起提高,共同研究加快黄陵矿区快速发展的新思路。第二,要总结黄陵过去的经验,树立一个更高的目标。大家要在总结经验的同时,坚持走出去、请进来,瞄准国家先进的一流企业,向海尔、兖矿等一些大型企业学习,汲取他们先进的管理经验,结合黄陵过去的办法,来不断提升黄陵的管理水平,争取在两到三年内,把黄陵建设成为全国一流的现代企业。这需要大家共同的努力来完成。第三、建一个好班子,带一个好队伍。我想把袁省长在煤业集团对班子的要求,作为今后工作的座右铭来要求。首先要让班子之间、成员之间,相互沟通成为一种习惯,通过沟通取得相互信任。其次,重大问题集体研究要作为一种制度,不折不扣地实行。第三点,相互理解支撑成为一种素质、一种境界。只要大家严格实行这三句话的要求,大家就能成为一个很好的班子,形成一个坚强的团队。有了这样一个团队和在座各位的努力,黄陵矿业的发展前途无量。第四、抓“三基”工作。只有抓好基础,抓好基层,打好基本功,煤炭企业才能长久持续地发展。我来黄陵矿业之后,很快就要调研。首先要关注咱们的“三基”工作怎样抓,将工作重点和重心放在大家的“三基”建设,通过切实可行的措施提升矿区的管理水平。第五,抓好安全工作。对大家煤炭这个高危行业来说,安全至关重要。大家必须按照高瓦斯矿井的管理标准来严格要求自己。只有在安全发展的基础上,大家才能谈到企业的发展,才能谈到企业的效益。大家要通过加强现场管理、建立长效机制、努力提高安全管理水平的实际行动,给省国资委、给煤业化工集团交一个满意的答卷。
    企业党委书记闫勃代表企业领导班子作了表态发言。他首先代表矿区干部职工对总经理高仰才同志在矿区发展过程中做出的特殊贡献表示衷心感谢,对新任总经理宋老虎同志表示热烈的欢迎。他说,相信宋老虎同志到任一定会给黄陵矿区发展带来新的活力和动力。企业领导班子和全体干部职工也一定会一如既往,象支撑高总一样,全力支撑宋总的工作,为加快发展,为促进陕西煤业化工集团又好又快的发展做出贡献。黄陵矿区目前正处在发展的关键节点,今后的发展任务十分艰巨,各级领导的责任十分重大。企业党政班子要按照袁省长的要求,更加注重各级领导班子建设,努力把各级领导班子建设成为团结务实干事的领导集体。要更加注重干部队伍建设;要更加自觉坚持科学发展观,抓好安全生产、环境保护和节能减排工作,抓紧重点工程投产验收;要更加重视党的建设、廉政建设和宣传思想工作,深化企业学问建设,调动全体员工的积极性和创造性,努力构建和谐发展的新氛围。大家要按照上级领导的要求,在新班子的带领下,抓好各方面的工作,特别是今年各项工作目标任务的落实,为把黄陵矿区建设成为千万吨级矿区、效益最佳矿区、生态文明矿区、和谐发展矿区而努力奋斗。
    省国资委副主任刘阳对矿业企业原总经理高仰才同志对黄陵矿区发展作出的突出贡献给予了高度评价,对现任总经理宋老虎同志的工作业绩和工作能力给予了充分肯定。同时他受省国资委主任白阿莹同志的委托,对企业新一届班子提出了四点要求:一是要牢固树立科学发展观,切实把安全生产和资源节约放在更加突出的位置。二是要加强班子建设,增强干群合力,促进企业发展。三是要加强学习,不断提高领导班子成员的个人素质。四是要用好手中的权力,争做清廉自律的模范。

宋老虎同志简历
宋老虎,男,河南孟津人。1962年4月出生, 1983年7月参加工作,1990年9月入党,研究生学历,正高工职称。1979年10月至1983年7月在西安矿院上大学;1983年7月至1985年11月在铜川矿务局王石凹矿机电区担任技术员;1985年11月至1990年10月担任蒲白矿务局机械动力处工程师;1990年10月至1994年2月担任蒲白矿务局南桥矿科长、副总工程师、副矿长;1994年2月至1994年11月担任蒲白矿务局动力处副处长;1994年11月至1998年1月担任蒲白矿务局矸石电厂厂长;1998年1月至2003年3月担任蒲白矿务局副局长;2003年3月至2004年2月担任蒲白矿务局局长、党委副书记;2004年2月至2008年3月, 担任陕西煤业化工集团企业董事、蒲白煤电企业总经理、党委副书记;2008年3月起担任陕煤化工集团企业董事,黄陵矿业集团企业总经理、党委副书记。

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