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矿业集团企业隆重召开矿井精细化管理推进会
发布时间:2008-12-25 21:11:20 来源:党委工作部 编辑: 点击:
 宋老虎作重要讲话   闫勃主持会议  范京道陈世文参加会议
     11月26日,矿业集团企业矿井精细化管理推进会在一号煤矿隆重召开,企业总经理宋老虎,党委书记闫勃,副总经理范京道,总会计师陈世文,机关处室、基层单位主要领导及精细化管理相关部门负责同志,共100余人参加了会议。宋老虎总经理在会上做重要讲话。会议由闫勃书记主持。
    会前,与会代表在企业总经理宋老虎、党委书记闫勃带领下,分两组深入一号煤矿304综采工作面、603综采工作面,沿途参观了矿井运输、通风、供排水、安全监测监控和瓦斯抽放系统,以及工作面文明生产和设备管理情况。所到之处,照明设施齐全、光线良好,轨道、电缆、托辊、支护钢梁、风筒、隔爆水棚均实行了编码,井下主要生产设备、安全亲情牌板、瓦斯抽放管路、密闭墙体、避灾线路等通过定置管理、看板管理和标识管理让人一目了然,井下现场管理水平明显提高。当天下午进行的地面观摩活动中,与会代表参观了一号煤矿矿灯超市、休闲室、学问走廊、地面候车室、井口驱动机房,观摩了一号煤矿选煤厂和综采一队的班前礼仪、“三工转换”动态激励机制实施情况以及区队学习室看板、定置和标识管理,对掘进三队和综采三队的精细化管理推行情况进行了详细了解。会上,一号煤矿全面先容了精细化管理工作开展情况,所属的综采三队、运输队、选煤厂分别先容了各自的精细化管理工作经验。二号煤矿及所属综采一队分别汇报了本单位精细化管理工作推进情况。企业赴河北考察组先容了峰峰集团“五精九力”团队建设经验。
    宋老虎总经理指出,今年4月份以来,企业党政提出开展以人为本的精细化管理,从5月份开始,一号煤矿在短短的几个月内取得较好的成绩,特别是井下运输大巷经过改造可以与二号煤矿现代化矿井媲美,综采工作面设备管理和运行工况已达到全国先进管理水平,这与一号煤矿的辛勤努力分不开的,也是一号煤矿把静态的标准化管理,利用精细化方式实现动态管理的必然结果。他指出,一号煤矿精细化管理内容丰富,总的来说有以下几个特点:一是领导重视,职工认同。二是起点高,全面实施。三是力度大,效果显著。四是重实效,不走过场。一号煤矿从开始抓精细化到现在,已经安全生产煤炭500余万吨。这足以说明精细化管理有助于推进企业的管理,有助于促进煤矿安全生产,是推进管理创新的有效手段,必须坚定不移、持之以恒地抓下去。
    在谈到企业企业学问建设发展方向时,宋老虎总经理指出,企业学问是伴随企业成立成长应运而生,如同美高梅官方网站五千年传统学问一样,每时每刻都在影响着人们的价值取向和行为道德。因此,黄陵矿业集团的企业学问建设要做好传承、嫁接和创新工作。首先要认真做好学问的传承。只有抓住和把握黄陵矿区20年学问发展的脉络,才能实现企业学问的大繁荣、大发展。其次要做好学问的嫁接。近几年来,大家外出学习开展标准化建设、平安矿井建设、学习型企业建设、精细化管理以及加入中煤政研会课题组,目的就是要引进先进学问,嫁接矿区的传统学问,解决好学问的落地生根问题,为形成矿区优秀学问奠定基础。三是要认真做好学问的创新。要提炼传承矿区优秀学问,引进融合外部先进学问,探索矿区的创新学问,推动企业学问建设。
宋老虎总经理强调指出,企业近期精细化管理推进必须注意以下几个方面的问题:一是坚持一矿一品,一厂一策,切忌盲目照搬。各单位要在学习先进经验的基础上,结合自身特点,研究本单位精细化管理的方向,形成特点鲜明,个性突出的精细化管理学问。二是坚持典型引路,以点带面,稳步推进。要按照成熟一个,再推进发展一个的原则,试点推行,切忌一哄而上。三是坚持严、细、实的作风。精细化管理切忌假、大、空,要把财力和精力重点放在解决实际问题上,从职工迫切需要解决问题的方面出发,针对新情况,解决新问题,推动新发展,促进精细化管理迈上新台阶。四是树立精品意识,打造精品工程。一切工作都必须按精品来做,要以精品工程铸就精细化管理示范工程。五是加强三基建设,夯实管理基础。今后一段时间各单位要认真抓好三基建设,夯实精细化管理的基础。
    闫勃书记在总结讲话中指出,本次推进会是对前一阶段精细化管理工作的全面总结,更是一个深化精细化管理的动员会,它指明了企业企业学问建设今后的发展方向。他要求全体干部职工认真学习宋老虎总经理讲话精神,尤其是关于企业学问建设今后发展方向的三点意见,进一步加快企业学问的传承、嫁接和创新。希翼各单位认真贯彻落实本次会议精神,结合行业特征和实际情况,继续深入开展精细化管理工作,不断强化创新意识。
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