陕西煤业化工集团 陕煤股份
铁路运输企业和煤炭运销企业召开职代会、表彰会暨2010年工作会宋老虎总经理对煤炭销售和运输工作提出新的要求
发布时间:2010-01-13 10:58:46 来源:党工部 编辑: 点击:
  本网讯   1月4日,铁路运输企业和煤炭运销企业在七里镇中心车站职工俱乐部召开职代会、表彰会暨2010年工作会。矿业集团企业总经理宋老虎、党委书记闫勃,陕煤运销集团副总经理李卫国、赵军锋,企业工会主席张建军、有关处室负责人,以及来自矿区煤炭运输、销售战线的141名职工代表参加了会议。
  会议总结了2009年度煤炭运输、销售各项工作;通报了上届职代会职工提案解答及本届职代会职工提案征集情况、2009年度业务招待费使用情况,对2010年经济运行管理办法及生产运输组织方案进行了说明,安排部署了2010年各项工作任务;对全年评出的首席员工、优秀班组长和“双述”活动涌现出来的先进集体、岗位能手进行了表彰奖励。
  会上,李卫国对矿区2009年煤炭运输和销售工作给予了充分肯定。他指出,过去的一年,黄陵矿业集团企业积极应对金融危机,沉着分析市场,准确把握市场机遇,及时调整营销策略,不断扩大销量,铁路运营首次突破1000万吨,煤炭销售首次突破1200万吨,实现产销平衡,超额完成煤业化工集团下达的各项考核任务。李卫国在分析2010年国际国内煤炭生产和销售形势时指出,2010年煤炭运销工作具有产能过剩、竞争加剧、需求不旺、运输制约、价格下行的五大趋势。同时,2010年又是煤业化工集团实现“十一五规划”的关键一年,黄陵矿区任务重、困难多、压力大。希翼黄陵矿区全体职工团结一致,再创辉煌,为实现煤业化工集团下达的各项任务而努力奋斗。
  宋老虎在会上做了重要讲话,对矿区煤炭销售和运输工作提出了明确要求:一是要实现煤炭运输与销售工作的“四大”:即大品牌、大客户、大营销和大物流。要不断提高和维护“黄陵煤”质量,实行营销大品牌策略,为赢得和创造更多、更好的商机奠定基础;用2-3年的时间,把黄陵煤的主要消费群体全部做成大客户,与其建立战略合作伙伴关系,确保企业生产运营渠道更加稳固;大营销,即转变销售理念,主动培育市场,变卖煤为营销。根据黄陵煤的理化指标,在煤焦化、高炉喷吹煤等行业寻找新的商机,培育开拓更大市场;大物流,就是为满足矿区焦化园区、粉煤灰砖厂等项目开发建设的后续生产对大吨位物资流通的需要,全面扩大铁运企业的物资运输能力。二是加强“三基”建设。“三基”工作是抓好各项工作的基础和基本,必须长期坚持抓紧抓好。抓基层,就是要大力推行岗位价值再造,将下一个工序作为上一个工序的订单,把考核、管理归结于每项工作岗位的每名职工。打基础,就是要做好质量标准化和精细化管理,延伸到“五精管理”的“毫、秒、克、厘”,改变煤炭企业粗放管理印象;苦练基本功,就是通过“双述”活动开展,解决职工应知应会问题,解决安全生产问题,不断提高人员素质,使每名职工都成为岗位操作能手,提高安全生产和整体管理水平。(陈岚英  何宏强)
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